振兴中华老字号,启动广州市致美斋酱园 “十四五”人力资源战略规划综合项目

近日,中大咨询集团与广州市致美斋酱园有限公司(以下简称“致美斋酱园”)就致美斋酱园“十四五”人力资源战略规划综合项目展开合作。本次项目重在解决致美斋酱园的职业经理人选聘,组织架构,考核激励体系优化等问题。

作为广州岭南国际企业集团有限公司属下重要战略业务单元之一,家喻户晓的调味品明星企业,致美斋酱园品牌始于1608年,历经明、清、民国,迄今已有413年历史,是正宗广式酱油酿造技艺创造者和传承者,非物质文化遗产传承人,先后被国家商业部、工商总局、质监总局、国家食品工业协会、省市政府及有关部门授予“中华老字号”、“广东省著名商标”、“广州市著名商标”、“广州老字号”等荣誉。

广州市致美斋酱园有限公司产品致美斋中华老字号
致美斋产品,图片来源:致美斋官方公众号

在消费市场,传承百年的“老字号”一直是品质的代名词,拥有浓厚的传统文化底蕴。但中国有不少老字号企业面临市场的严峻挑战,业务第一曲线下滑。据商务部统计,在现存的1128家中华老字号中,仅10%的企业蓬勃发展,40%的老字号勉强实现盈亏平衡,而近一半都是持续亏损状态。根据商务部及阿里研究院进一步调研数据显示,老字号企业普遍面临六大问题

老字号企业普遍面临六大问题
图片来源:新京报

根据《广州市属国资国企深化改革、推动发展的三年实施方案 (2020-2022年)》要求,要加大职业经理人全球市场化选聘,建立更加符合企业发展需求的工资总额调整机制等。作为岭南集团旗下标杆企业,“十四五”时期,致美斋酱园要在集团内部树立职业经理人改革成功案例,并完成顺利上市,跻身中国调味品行业第一方阵等一系列战略目标,任务重大。

经双方多轮深入沟通,中大咨询集团认为本项目的重心集中在四大方面:

◆ 优化致美斋酱园组织架构以支撑战略和运营效率;
◆ 建立职业经理人制度,构建市场化选聘体系,吸引人才;
◆ 优化薪酬与激励体系,制定体现员工价值、满足外部竞争与内部公平的薪酬体系;
◆ 设计绩效考核体系,更加量化、科学、合理。

近年来,中大咨询集团已为包括王老吉、鹰金钱、敬修堂等众多“老字号”品牌的活力激发贡献了“专业顾问”力量,从战略规划、人力资源、薪酬绩效、人才发展等多个不同模块开展了管理咨询及培训合作。

作为中国咨询行业的开拓者,中大咨询集团将全方位助力品牌以创新驱动加快转型发展步伐,让老字号焕发“新活力”。

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